|
|
Методы и способы управления персоналом
|
Ефективність управління персоналом та найбільш повна реалізація поставлених цілей у великій мірі залежать саме від принципів та методів управління персоналом. Слід зауважити, що чим більшою є компанія та чим більше підрозділів і філіалів вона має тим більше значення має узгодження загальних принципів здійснення єдиного управління. Але спочатку давайте поговоримо про засоби управління, через та за допомогою котрих і відбувається процес управління персоналом. Існує три групи основних засобів управління: прямі засоби управління, опосередковані та особлива група – квазізасоби управління, котрі не можна включити до попередніх двох.
До найважливіших прямих засобів безпосереднього управління належать такі, що зображені на рис. | Эффективность управления персоналом, наиболее полная реализация поставленных целей в большой степени зависят именно от принципов и методов управления персоналом. Следует заметить, что чем больше компания и чем больше подразделений и филиалов она имеет тем большее значение имеет согласование общих принципов осуществления единого управления. Но сначала давайте поговорим о средствах управления, через и с помощью которых и происходит процесс управления персоналом. Существует три группы основных средств управления: прямые средства управления, опосредованные и особая группа - квазізасоби управления, которые нельзя включить в предыдущих двух.
К важнейшим прямых средств непосредственного управления относятся такие, которые изображены на рис. |
| Другу групу засобів управління, так званих непрямих, чи опосередкованих засобів управління персоналом складають, зображені на мал. нижче | Вторую группу средств управления, так называемых косвенных, опосредованных средств управления персоналом составляют, изображены на рис. ниже |
| До квазізасобів застосовують неформальні групи та робочу атмосферу. Причини створення неформальних груп криються у самій природі людини, її особистих та суб’єктивних уподобань, потребі у спілкуванні. На рис. зображені квазізасоби. Розрізняють такі соціологічні та організаційні причини створення неформальних груп | К квазиспособам относят неформальные группы и рабочую атмосферу. Причины создания неформальных групп кроются в самой природе человека, его личных и субъективных предпочтений, потребности в общении. На рис.изображены квазиспособы. Различают следующие социологические и организационные причины создания неформальных групп |
| Практика показує, що в управлінні персоналом існують два крайніх стилі управління – авторитарний та ліберальний (партисипативний). Проте слід зауважити, що вибір стилю управління має проходити ситуативно, в залежності від конкретної ситуації, а не бути раз і на завжди даним | Практика показывает, что в управлении персоналом существуют два крайних стили управления - авторитарный и либеральный (партисипативный). Однако следует заметить, что выбор стиля управления должна проходить ситуативно, в зависимости от конкретной ситуации, а не быть раз и на всегда данным |
Управление персоналом |
Описание курса
| Классификация и анализ персонала
|
