Консалтинговые услуги. Перечень наших компетенций

Есть несколько видов консалтинга. Например,  консалтинг типа "что можно сделать" или консалтинг типа "что нужно сделать". На самом деле, многие организации и сами понимают, в каком направлении им необходимо двигаться, но по разным причинам самостоятельное генерирование изменений не получается. В данной ситуации необходим "практический консалтинг". То есть не просто изложение современного состояния вопроса, а и практическое внедрение запланированных изменений, когда консультант вместе с менеджментом организации работает над достижением практических результатов.

Именно этот консалтинг является наиболее эффективным для реализации серьезных изменений в жизни организации. Поэтому основной принцип оказания консалтинговых услуг должен быть таким:

"Практическое внедрение современных технологий управления".

Вы находитесь на страничке навигации по направлениям консалтинга. Под каждым видом консалтинга даны небольшие аннотации. У каждой организации - свои особенности. Для уточнения деталей заполните, пожалуйста, форму внизу страницы, чтобы с Вами можно было связаться.

Основные направления консалтинга компании profmeter для корпоративных клиентов

Области компетенции в сфере бизнес-консалтинга:

Правовая защита бизнеса


  • Правовой аудит бизнеса (Due Diligence)

  • Внедрение системы документооборота компании

  • Подготовка и комплексное юридическое сопровождение сделок

  • Претензионная и исковая работа

  • Оптимизация налогообложения

  • Организация кадрового делопроизводства

Подробно информация изложена на странице "Правовой консалтинг"

Стратегическое управление

  • Разработка миссии предприятия

  • Разработка системы сбалансированных показателей

  • Организация полного цикла стратегического планирования (даже «с нуля») для промышленных и/или торговых предприятий, внедрение процедур и регламентов стратегического планирования

  • Создание системы стратегического управления в холдинге или на отдельном предприятии, регламентация процессов и ее интеграция  в систему ведения бизнеса как неотъемлемой части

  • Постановка системы взаимодействия центрального офиса и входящих в него предприятий, создание «формальных правил» и регламентов

  • Постановка системы автоматизированного контроля за стратегическими параметрами деятельности предприятия
Подробно информация изложена на странице "Стратегический консалтинг".

Управление финансами

  • Организация контроля финансового состояния холдинга и отдельных входящих в него предприятий

  • Организация полного цикла бизнес-планирования (даже «с нуля») для промышленных и/или торговых предприятий, внедрение правил и регламентов планирования

  • Постановка и внедрение системы бюджетирования в разрезе центров финансовой ответственности (ЦФО, бизнес-единиц)

  • Создание системы ежедневной отчетности в соответствии с потребностями бизнеса для принятия управленческих решений 

  • Создание корпоративных (внутрифирменных) стандартов планирования и отчетности

  • Создание системы ежегодного бизнес-планирования в рамках организации (холдинга) по направлениям деятельности

  • Постановка системы управленческого учета и управления затратами

  • Постановка системы управления запасами и товарными остатками
  • Запуск системы контроля доходов и расходов в рамках бизнес-единиц, организация внутреннего трансфертного ценообразования, «хозрасчета»

  • Постановка системы автоматизированного контроля за основными параметрами деятельности предприятия

Подробнее по консалтингу в области управления финансами можно прочитать на странице "Управление финансами".

Управление персоналом

  • Постановка системы управления численностью персонала холдинга, производственных и коммерческих организаций

  • Совершенствование системы оплаты труда

  • Оценка персонала на профессиональные знания, эффективность

  • Внедрение оплаты труда топ-менеджмента по ключевым показателям деятельности

  • Аттестация персонала

  • Оценка профессиональных знаний сотрудников

Подробнее об этом в разделе "Управление персоналом".

Совершенствование процессов

  • Создание системы управления ценами закупок и реализации товаров

  • Создание "зон ответственности" и матриц ответственности для персонала

  • Создание практически применяемых должностных инструкций, основанных на "процессном подходе" к управлению предприятием

  • Создание работающей системы регламентов для основных бизнес-процессов предприятия

  • Создание системы саморазвития бизнеса через изменение подхода к обязанностям топ-менеджмента

.

Запрос на предоставление консалтинговых услуг

Запрос на консалтинг

Выберите интересующий Вас вопрос, отметив соответствующее поле напротив нужного варианта.


 
Стратегическое управление предприятием.




Правовая зашита бизнеса




Управление финансами.








Управление персоналом.





Совершенствование бизнес-процессов.



Укажите размер Вашей организации*


Укажите свою роль в организации*


Укажите контактный телефон или другую контактную информацию. Она не сохраняется в информации о пользователе, а будет использована только в данной форме для того, чтобы с Вами можно было связаться
Защита от автоматического заполнения
 
Введите символы с картинки*
 

* - обязательные поля


Нажмите, чтобы рекомендовать эту страницу другим:
Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика