Консалтинг: Улучшаем управление финансами предприятия

Управление финансами

Целью проектов, посвященных повышению эффективности управления финансами предприятия, является реорганизация бизнес-процессов, финансовых потоков, правил использования ресурсов (в том числе материальных и нематериальных), правил принятия управленческих решений и т.д. Рациональное использование ресурсов предприятия позволяет существенно повысить эффективность ведения бизнеса при работе с теми же продуктами, рынком, покупателями и поставщиками.

Совершенствование системы управления финансами применяется для повышения конкурентоспособности предприятия в условиях высококонкурентных рынков, дефицита финансовых (или иных) ресурсов, продажи продуктов с низкой или средней рентабельностью, которые требуют минимизации издержек. Также системный подход к реорганизации финансового блока предприятия применяется, когда необходимо увеличить отдачу на вложенный капитал, обеспечить возврат кредитов или инвестиций, провести акционирование, слияние или поглощение.

При оптимизации управления финансами проводятся:

  • Организация контроля финансового состояния холдинга и отдельных входящих в него предприятий

  • Организация полного цикла бизнес-планирования (даже «с нуля») для промышленных и/или торговых предприятий, внедрение правил и регламентов планирования

  • Постановка и внедрение системы бюджетирования в разрезе центров финансовой ответственности (ЦФО, бизнес-единиц)

  • Создание системы ежедневной отчетности в соответствии с потребностями бизнеса для принятия управленческих решений

  • Создание корпоративных (внутрифирменных) стандартов планирования и отчетности

  • Создание системы ежегодного бизнес-планирования в рамках организации (холдинга) по направлениям деятельности

  • Постановка системы управленческого учета и управления затратами

  • Постановка системы управления запасами и товарными остатками
  • Запуск системы контроля доходов и расходов в рамках бизнес-единиц, организация внутреннего трансфертного ценообразования, «хозрасчета»

  • Постановка системы автоматизированного контроля за основными параметрами деятельности предприятия



Постановка системы управленческого учета

Управленческий учет - ключ к принятию управленческих решений. Поэтому от ее состава и качества зависит качество принимаемых решений. Основная задача - создать в организации систему сбора и обработки управленческой информации, которая бы обладала следующими свойствами:

  • оперативность (сегодня-на-вчера)
  • качество (адекватность информации)
  • лаконичность

Я много раз разрабатывал системы управленческой отчетности. И, несмотря на общую идеологию, хочу сказать, что главное и самое ценное качество системы управленческого учета - это "понятность" для руководителя, чтобы он смог воспользоваться теми данными, которые собираются. Иначе - система обречена на вымирание.

Постановка системы управления запасами

Цель проекта: Сократить уровень остатков товарно материальных ценностей на предприятии, высвободив оборотные средства для ведения операционной деятельности.

Основные задачи:
  • Установить нормативы складских остатков на основные материалы
  • Установить нормативы остатков для вспомогательных материалов
  • Упорядочить систему кодирования номенклатурных единиц
  • Выявить неликвиды и внедрить систему их автоматизированного контроля
  • Внедрить процедуру работы с неликвидами для руководителей подразделений и службы снабжения
  • Определить нормативный уровень запасов в производственных единицах и отрегулировать его
  • Определить нормативный уровень готовой продукции с учетом сезонности и выявить неликвидные позиции
  • Определить правила работы с медленно оборачиваемыми запасами и закрепить регламентами
Подробнее см. постановка системы управления запасами.

Запрос на предоставление консалтинговых услуг

[Error] 
Undefined constant "RESULT_ID" (0)
/home/bitrix/www/product/consult/financial_consulting.php:139
----------