Консалтинг: Построение системы управления запасами предприятия

Цель проекта: Сократить уровень остатков товарно материальных ценностей на предприятии, высвободив оборотные средства для ведения операционной деятельности.

Основные задачи:
  • Установить нормативы складских остатков на основные материалы
  • Установить нормативы остатков для вспомогательных материалов
  • Упорядочить систему кодирования номенклатурных единиц
  • Выявить неликвиды и внедрить систему их автоматизированного контроля
  • Внедрить процедуру работы с неликвидами для руководителей подразделений и службы снабжения
  • Определить нормативный уровень запасов в производственных единицах и отрегулировать его
  • Определить нормативный уровень готовой продукции с учетом сезонности и выявить неликвидные позиции
  • Определить правила работы с медленно оборачиваемыми запасами и закрепить регламентами
Комментарий.
Мой опыт работы директором по экономике машиностроительного холдинга, финансовым директором управляющей горно-добывающей компании, финансовым директором национального оптового дистрибьютора, говорит о том, что в работе любой организации жизненно необходимо управление товарно-материальными ценностями по всей цепочке бизнеса. От закупок сырья и материалов до поставки готовой продукции.

Даже не слишком глубокое упорядочение системы управления складскими остатками способно высвободить огромные средства, о существовании которых предприятие "забыло". Иногда это семизначные суммы.

Причин этому несколько:
  • Каждый начальник цеха или подразделения - это "Плюшкин", который стремится создать запасы у себя "под рукой", что в итоге приводит к тому, что по подразделениям распределены материальные ресурсы на впечатляющие суммы
  • Каждый снабженец знает, что единственный вопрос, за который он может получит взыскание - недопоставка необходимых для производства сырья, товаров, материалов. Это приводит к созданию избыточных остатков "на всякий случай"
  • Часто процедура заказа ТМЦ для нерегулярных операций - ремонтов, создания опытных образцов, хозяйственных работ и т.д. не включает проверку наличия ТМЦ на складах, а лишь утверждение данной операции руководителем. Это приводит к повторным закупкам и образованию неликвидов
Поэтому в целом по предприятию систематизация работы с товарно-материальными ценностями позволяет получить достаточно быструю отдачу, которая впечатляет даже закоренелых скептиков.

Запрос на консалтинг

Выберите интересующий Вас вопрос, отметив соответствующее поле напротив нужного варианта.


 
Стратегическое управление предприятием.




Правовая зашита бизнеса




Управление финансами.








Управление персоналом.





Совершенствование бизнес-процессов.



Укажите размер Вашей организации*


Укажите свою роль в организации*


Укажите контактный телефон или другую контактную информацию. Она не сохраняется в информации о пользователе, а будет использована только в данной форме для того, чтобы с Вами можно было связаться
Защита от автоматического заполнения
 
Введите символы с картинки*
 

* - обязательные поля



Нажмите, чтобы рекомендовать эту страницу другим:
Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика