Стратегический консалтинг

Стратегический консалтинг

Рано или поздно, каждая организация задумывается о разработке собственной стратегии. Это происходит не раз и не два - на каждом этапе жизненного цикла организации встает вопрос: "Что делать дальше? Как развиваться? В каком направлении идти?".

Если говорить честно и откровенно, то на этот вопрос может ответить только сама организация. В чем же роль консультанта? Очень просто - за время своего существования наука менеджмента разработала ряд эффективных инструментов. Их можно назвать "технологиями генерации изменений". То есть применяя определенные технологии управления, организация может выработать стратегию своего развития, минимизируя свои ошибки - то есть учитывая "набитые другими шишки".

Использование технологий управления превращает, например, процесс разработки миссии из таинственного процесса креативной умственной  деятельности во вполне понятную процедуру. То же самое можно сказать и о планах стратегического развития.

Необходимо просто один раз освоить "технологию процесса"  с участием консультанта и в дальнейшем применять ее самостоятельно. Такой консалтинг является наиболее эффективным для стратегических изменений в жизни организации. Задачей проекта будет практическое внедрение современных технологий стратегического управления.

Стратегическое управление организацией

Целью проектов, касающихся совершенствования и стратегического развития бизнеса является помощь бизнесу в выборе пути дальнейшего развития, способов достижения успеха в конкурентной борьбе, стратегии достижения устойчивого положения на рынке.

Стратегический анализ применяется в том случае, когда имеются основания предполагать, что текущая модель развития либо исчерпала себя, либо изменения внешней среды свидетельствуют о необходимости существенных изменений в ведении бизнеса. В результате его проведения принимается решение об осуществлении (в совокупности или выполнение отдельных изменений) следующих действий:

  • Разработка миссии предприятия

  • Разработка системы сбалансированных показателей

  • Организация полного цикла стратегического планирования (даже «с нуля») для промышленных и/или торговых предприятий, внедрение процедур и регламентов стратегического планирования

  • Создание системы стратегического управления в холдинге или на отдельном предприятии, регламентация процессов и ее интеграция  в систему ведения бизнеса как неотъемлемой части

  • Постановка системы взаимодействия центрального офиса и входящих в него предприятий, создание «формальных правил» и регламентов

  • Постановка системы автоматизированного контроля за стратегическими параметрами деятельности предприятия

Разработка миссии

Я принимал участие в разработке миссий нескольких промышленных предприятий, банка и холдинга. Могу сказать, что разработка миссии исключительно силами стороннего консультанта - дело почти бессмысленное с точки зрения эффекта для организации. Она должна происходить "изнутри". Только тогда она способна дать некий импульс для дальнейшего развития. Поэтому здесь задача консультанта "разбудить и направить", заставить саму организацию и бизнес осознать собственное предназначение и место, а не написать вместо топ-менеджмента какие-то строки.

Более подробное изложение вопроса изложено на странице "Разработка миссии предприятия".

Постановка системы стратегического управления компанией

В моменты кризисных ситуаций, или наоборот, когда "все хорошо", организации обычно не задумываются о том, что необходимо какое-то видение будущего, представление о том, чем должна стать организация. Поэтому, когда мне говорят, что "у нас, в принципе, все нормально", я отвечаю: "Вы уже умерли. Просто еще об этом не знаете".

Автор этих строк участвовал в разработке планов стратегического развития шести промышленных предприятий, банка и машиностроительного холдинга. Из личного опыта могу сказать, что при проведении переговоров, ценность партнера, стоимость компании в глазах контрагента значительно возрастает, если компания располагает планом стратегического развития и понимает свое место на рынке.

Разработка системы сбалансированных показателей

Реальное внедрение системы сбалансированных показателей в организации представляет собой крайне сложную задачу. Возможность функционирования системы сбалансированных показателей зависит от системы управленческого учета, корпоративной культуры, мотивации сотрудников и т.д. Поэтому внедрение системы сбалансированных показателей должно происходить в несколько этапов и очень часто параллельно с совершенствованием системы управления компанией.


Запрос на предоставление консалтинговых услуг

Запрос на консалтинг

Выберите интересующий Вас вопрос, отметив соответствующее поле напротив нужного варианта.


 
Стратегическое управление предприятием.




Правовая зашита бизнеса




Управление финансами.








Управление персоналом.





Совершенствование бизнес-процессов.



Укажите размер Вашей организации*


Укажите свою роль в организации*


Укажите контактный телефон или другую контактную информацию. Она не сохраняется в информации о пользователе, а будет использована только в данной форме для того, чтобы с Вами можно было связаться
Защита от автоматического заполнения
 
Введите символы с картинки*
 

* - обязательные поля


Нажмите, чтобы рекомендовать эту страницу другим:
Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика