Консалтинг

Консалтинг

    Области компетенции в сфере консалтинга:

    • Организация контроля финансового состояния холдинга и отдельных входящих в него предприятий
    • Постановка системы управления численностью персонала холдинга, производственных и коммерческих организаций

    • Постановка системы взаимодействия центрального офиса и входящих в него предприятий, создание «формальных правил» и регламентов

    • Организация полного цикла планирования (стратегического и бизнес-планирования) (возможно «с нуля») для группы промышленных и/или торговых предприятий, написание и внедрение регламентов планирования

    • Создание системы ежедневной отчетности и ее формализация.

    • Создание системы стратегического управления и планирования в холдинге или на отдельном предприятии, ее регламентация и включение в систему бизнес-планирования как неотъемлемой части.

    • Управление и реализация проекта полной реорганизации финансовых потоков предприятия и финансового документооборота

    • Создание корпоративных стандартов планирования и отчетности

    • Постановка и внедрение системы ежемесячного бюджетирования в разрезе центров финансовой ответственности (ЦФО, бизнес-единиц)

    • Создание системы ежегодного бизнес-планирования в рамках организации по направлениям деятельности

    • Создание системы управления ценами закупок и реализации товаров

    • Постановка системы автоматизированного контроля за основными параметрами деятельности предприятия

    • Запуск системы контроля доходов и расходов в рамках бизнес-единиц, организация внутреннего трансфертного ценообразования, «хозрасчета»

    • Постановка системы управленческого учета и управления затратами

    • Разработка миссии предприятия

    • Разработка системы сбалансированных показателей

    • Совершенствование системы оплаты труда

    Разработка миссии

    Я принимал участие в разработке миссий нескольких промышленных предприятий, банка и холдинга. Могу сказать, что разработка миссии исключительно силами стороннего консультанта - дело почти бессмысленное с точки зрения эффекта для организации. Она должна происходить "изнутри". Только тогда она способна дать некий импульс для дальнейшего развития. Поэтому здесь задача консультанта "разбудить и направить", заставить саму организацию и бизнес осознать собственное предназначение и место, а не написать вместо топ-менеджмента какие-то строки.

    Постановка системы стратегического управления компанией

    В моменты кризисных ситуаций, или наоборот, когда "все хорошо", организации обычно не задумываются о том, что необходимо какое-то видение будущего, представление о том, чем должна стать организация. Поэтому, когда мне говорят, что "у нас, в принципе, все нормально", я отвечаю: "Вы уже умерли. Просто еще об этом не знаете".

    Автор этих строк участвовал в разработке планов стратегического развития шести промышленных предприятий, банка и машиностроительного холдинга. Из личного опыта могу сказать, что при проведении переговоров, ценность партнера, стоимость компании в глазах контрагента значительно возрастает, если компания располагает планом стратегического развития и понимает свое место на рынке.

    Постановка системы управленческого учета

    Управленческий учет - ключ к принятию управленческих решений. Поэтому от ее состава и качества зависит качество принимаемых решений. Основная задача - создать в организации систему сбора и обработки управленческой информации, которая бы обладала следующими свойствами:

    • оперативность (сегодня-на-вчера)
    • качество (адекватность информации)
    • лаконичность

    Я много раз разрабатывал системы управленческой отчетности. И, несмотря на общую идеологию, хочу сказать, что главное и самое ценное качество системы управленческого учета - это "понятность" для руководителя, чтобы он смог воспользоваться теми данными, которые собираются. Иначе - система обречена на вымирание.

    Разработка системы сбалансированных показателей

    Реальное внедрение системы сбалансированных показателей в организации представляет собой крайне сложную задачу. Возможность функционирования системы сбалансированных показателей зависит от системы управленческого учета, корпоративной культуры, мотивации сотрудников и т.д. Поэтому внедрение системы сбалансированных показателей должно происходить в несколько этапов и очень часто параллельно с совершенствованием системы управления компанией.

    Совершенствование системы оплаты труда

     Оплата труда, а, особенно, ее формы и система - один из важнейших моментов в достижении высокой производительности труда. Я убедился в этом на собственном опыте, когда изменением системы оплаты труда удалось добиться резкого увеличения выпуска продукции и уменьшения брака. Кроме того, внедрение современных систем оплаты труда, таких как система ключевых показателей, система сбалансированных показателей, и др. также способны радикально изменить результаты рботы предприятия.

    Запрос на предоставление консалтинговых услуг

    Запрос на предоставление консалтинговых услуг


     
    Выберите интересующий Вас вопрос, отметив соответствующее поле напротив нужного варианта*







    Укажите контактный телефон или другую контактную информацию. Она не сохраняется в информации о пользователе, а будет использована только в данной форме для того, чтобы с Вами можно было связаться
    Защита от автоматического заполнения
     
    Введите символы с картинки*
     

    * - обязательные поля


    Нажмите, чтобы рекомендовать эту страницу другим:
    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика