Целевая аудитория:
Тренинг предназначен для специалистов, работающих в сфере управления персоналом (HR), которые нуждаются в получении знаний и навыков в области финансового учета, необходимых для составления бюджета отдела управления персоналом.
Цели тренинга:
Сформировать у HR-менеджеров системное видение финансовой стороны деятельности компании, ознакомить с основными понятиями, принципами и финансовыми инструментами для принятия эффективных управленческих решений.
Задачи тренинга:
- Предоставить базовые знания в области финансов, необходимые HR-менеджеру;
- Сформировать представление о главных финансовых документах: отчет о прибылях и убытках, баланс, бюджет движения денежных средств;
- Обучить основам бюджетирования;
- Отработать необходимые навыки на основе конкретных упражнений;
Результаты тренинга:
Участники тренинга смогут сформировать целостную (системную) картину финансового учета и анализа, что позволит:
- правильно интерпретировать финансовую отчетность;
- лучше понимать финансовые цели и планы компании;
- принимать правильные, финансово обоснованные решения;
- финансово обосновывать новые проекты компании.
Сведения о курсе |
|
Продолжительность курса | 8 часов |
Количество занятий | 1-2
|
Стоимость
| 495 грн |
Программа тренинга
- Вступление.
- Основы макроэкономики и место предприятия в системе экономических отношений. Неизбежность экономического кризиса в современной системе товарно-денежных отношений или почему инфляция – это хорошо. Что такое деньги - как работает банк - почему кредиты выдаются деньгами, которых не существует. Общее введение в экономику государства.
- Что такое эффективность бизнеса. Взгляд собственника. Стадии зрелости компании.Роль HR с точки зрения собственника.
- Что обсуждают на совещаниях финансисты с собственником или директором. Учимся читать финансовые документы.
- Учимся читать баланс. Учимся читать отчет о прибылях и убытках. Самостоятельно вычисляем необходимые для управления персоналом экономические показатели. Делаем выводы и определяем перечень меры воздействия.
- Управление фондом оплаты труда. Тарифные сетки и разрядность. Бестарифные системы оплаты. Сдельная и повременная оплата. Их преимущества и недостатки. «Гибридные» системы оплаты труда и их применение. Нормативная численность персонала. Показатели выработки и производительности труда.
- Внутрифирменный «хозрасчет». Принципы разделения на центры финансовой ответственности. Трансфертные расчеты между подразделениями.
- Показатели эффективности работы отдельных типов сотрудников. Эффективность продавцов. Эффективность складского хозяйства. Эффективность логистики. Показатели эффективности производственных подразделений.
- Оплата труда топ-менеджмента. Система ключевых показателей и система сбалансированных показателей как объединяющая для управления эффективностью работы персонала. Разумная достаточность для построения системы «сверху-вниз».