Консалтинг: Улучшаем управление финансами предприятия
Управление финансами
Целью проектов, посвященных повышению эффективности управления финансами предприятия, является реорганизация бизнес-процессов, финансовых потоков, правил использования ресурсов (в том числе материальных и нематериальных), правил принятия управленческих решений и т.д. Рациональное использование ресурсов предприятия позволяет существенно повысить эффективность ведения бизнеса при работе с теми же продуктами, рынком, покупателями и поставщиками.
Совершенствование системы управления финансами применяется для повышения конкурентоспособности предприятия в условиях высококонкурентных рынков, дефицита финансовых (или иных) ресурсов, продажи продуктов с низкой или средней рентабельностью, которые требуют минимизации издержек. Также системный подход к реорганизации финансового блока предприятия применяется, когда необходимо увеличить отдачу на вложенный капитал, обеспечить возврат кредитов или инвестиций, провести акционирование, слияние или поглощение.
При оптимизации управления финансами проводятся:
-
Организация контроля финансового состояния холдинга и отдельных входящих в него предприятий
-
Организация полного цикла бизнес-планирования (даже «с нуля») для промышленных и/или торговых предприятий, внедрение правил и регламентов планирования
-
Постановка и внедрение системы бюджетирования в разрезе центров финансовой ответственности (ЦФО, бизнес-единиц)
-
Создание системы ежедневной отчетности в соответствии с потребностями бизнеса для принятия управленческих решений
-
Создание корпоративных (внутрифирменных) стандартов планирования и отчетности
-
Создание системы ежегодного бизнес-планирования в рамках организации (холдинга) по направлениям деятельности
-
Постановка системы управленческого учета и управления затратами
- Постановка системы управления запасами и товарными остатками
-
Запуск системы контроля доходов и расходов в рамках бизнес-единиц, организация внутреннего трансфертного ценообразования, «хозрасчета»
-
Постановка системы автоматизированного контроля за основными параметрами деятельности предприятия
Постановка системы управленческого учета
Управленческий учет - ключ к принятию управленческих решений. Поэтому от ее состава и качества зависит качество принимаемых решений. Основная задача - создать в организации систему сбора и обработки управленческой информации, которая бы обладала следующими свойствами:
- оперативность (сегодня-на-вчера)
- качество (адекватность информации)
- лаконичность
Я много раз разрабатывал системы управленческой отчетности. И, несмотря на общую идеологию, хочу сказать, что главное и самое ценное качество системы управленческого учета - это "понятность" для руководителя, чтобы он смог воспользоваться теми данными, которые собираются. Иначе - система обречена на вымирание.
Постановка системы управления запасами
Цель проекта: Сократить уровень остатков товарно материальных ценностей на предприятии, высвободив оборотные средства для ведения операционной деятельности.
Основные задачи:
- Установить нормативы складских остатков на основные материалы
- Установить нормативы остатков для вспомогательных материалов
- Упорядочить систему кодирования номенклатурных единиц
- Выявить неликвиды и внедрить систему их автоматизированного контроля
- Внедрить процедуру работы с неликвидами для руководителей подразделений и службы снабжения
- Определить нормативный уровень запасов в производственных единицах и отрегулировать его
- Определить нормативный уровень готовой продукции с учетом сезонности и выявить неликвидные позиции
- Определить правила работы с медленно оборачиваемыми запасами и закрепить регламентами
Подробнее см. постановка системы управления запасами.
Запрос на предоставление консалтинговых услуг
[Error]
Undefined constant "RESULT_ID" (0)
/home/bitrix/www/product/consult/financial_consulting.php:139
----------
|