Экономика и финансы для директора по персоналу (HR)

Целевая аудитория:
Тренинг предназначен для специалистов, работающих в сфере управления персоналом (HR), которые нуждаются в получении знаний и навыков в области финансового учета, необходимых для составления бюджета отдела управления персоналом.
Цели тренинга:
Сформировать у HR-менеджеров системное видение финансовой стороны деятельности компании, ознакомить с основными понятиями, принципами и финансовыми инструментами для принятия эффективных управленческих решений.
Задачи тренинга:

  • Предоставить базовые знания в области финансов, необходимые HR-менеджеру;
  • Сформировать представление о главных финансовых документах: отчет о прибылях и убытках, баланс, бюджет движения денежных средств;
  • Обучить основам бюджетирования;
  • Отработать необходимые навыки на основе конкретных упражнений;

Результаты тренинга:
Участники тренинга смогут сформировать целостную (системную) картину финансового учета и анализа, что позволит:

  • правильно интерпретировать финансовую отчетность;
  • лучше понимать финансовые цели и планы компании;
  • принимать правильные, финансово обоснованные решения;
  • финансово обосновывать новые проекты компании.

Сведения о курсе
Продолжительность курса8 часов
Количество занятий1-2
Стоимость
495 грн

Программа тренинга

  1. Вступление.
  2.  Основы макроэкономики и место предприятия в системе экономических отношений.  Неизбежность экономического кризиса в современной системе товарно-денежных отношений или почему инфляция – это хорошо. Что такое деньги - как работает банк  - почему кредиты выдаются деньгами, которых не существует. Общее введение в экономику государства.
  3. Что такое эффективность бизнеса. Взгляд собственника. Стадии зрелости компании.Роль HR с точки зрения собственника.
  4. Что обсуждают на совещаниях финансисты с собственником или директором. Учимся читать финансовые документы.
  5. Учимся читать баланс. Учимся читать отчет о прибылях и убытках.  Самостоятельно вычисляем необходимые для управления персоналом экономические показатели. Делаем выводы и определяем перечень меры воздействия.
  6. Управление фондом оплаты труда. Тарифные сетки и разрядность. Бестарифные системы оплаты.  Сдельная и повременная оплата. Их преимущества и недостатки. «Гибридные» системы  оплаты труда и их применение. Нормативная численность персонала. Показатели выработки и производительности труда.
  7. Внутрифирменный «хозрасчет». Принципы разделения на центры финансовой ответственности. Трансфертные расчеты между подразделениями.
  8. Показатели эффективности работы отдельных типов сотрудников. Эффективность продавцов. Эффективность складского хозяйства. Эффективность логистики. Показатели эффективности производственных подразделений.
  9. Оплата труда топ-менеджмента. Система ключевых показателей и система сбалансированных показателей как объединяющая для управления эффективностью работы персонала. Разумная достаточность для построения системы «сверху-вниз».

Возврат к списку


[Error] 
Undefined constant "RESULT_ID" (0)
/home/bitrix/www/trainings/index.php:113
#0: include_once
	/home/bitrix/www/bitrix/modules/main/include/urlrewrite.php:184
#1: include_once(string)
	/home/bitrix/www/404.php:2
----------