Начните "на равных" участвовать в обсуждении вопросов, связанных с деятельностью Вашего предприятия. Понимание логики действий финансистов и экономистов позволит Вам намного эффективнее строить свою работу и проще получать необходимые Вам финансовые и человеческие ресурсы. Научитесь понимать мотивы, по которым принимаются решения тратить или не тратить деньги, участвовать или не участвовать в проекте. Может быть именно знаний в области экономики и финансов Вам не хватает для успешного продолжения карьеры?
В процессе обучения Вы познакомитесь с основными экономическими понятиями и принципами. Поймете значения популярных экономических терминов и показателей, поймете, чем занимаются экономисты и бухгалтера, а также уясните для себя, что же стоит за фразой "повышение эффективности подразделения".
Целевая аудитория:
Тренинг предназначен для специалистов, которые нуждаются в получении знаний и навыков в области экономики и финансов, не имеют экономического образования, но нацелены на карьерный рост и продвижение по службе.
Цели тренинга:
Сформировать системное видение финансовой стороны деятельности компании, ознакомить с основными понятиями, принципами и финансовыми инструментами для принятия эффективных управленческих решений. Подготовить базу экономических и финансовых знаний для возможного занятия должностей группы "универсальный менеджер".
Задачи тренинга:
Предоставить базовые знания в области финансов, необходимые в практической деятельности;
Сформировать представление о главных финансовых документах: отчет о прибылях и убытках, баланс, бюджет движения денежных средств;
Обучить основам бюджетирования;
Отработать необходимые навыки на основе конкретных упражнений;
Результаты тренинга:
Участники тренинга смогут сформировать целостную (системную) картину финансового учета и анализа, что позволит:
правильно интерпретировать финансовую отчетность;
- лучше понимать финансовые цели и планы компании;
- принимать правильные, финансово обоснованные решения;
- оценивать эффективность и экономические последствия принятых решений;
- финансово обосновывать новые проекты компании.
Дополнительные сведения
Продолжительность курса | 10 часов |
Количество дней
| 2 |
Стоимость участия 1 человека | 1300 грн. |
Программа тренинга
- Вступление. Основы макроэкономики и место предприятия в системе экономических отношений. Введение в экономику
- Почему еще ни разу не был точно спрогнозирован ни один экономический кризис?
- Почему инфляция – это хорошо?
- Роль банков в экономике. Как банки помогают экономическому развитию. Как банки дают в кредит деньги, которых у них нет. Банковский процент как средство отъема собственности
- Время – самый ценный ресурс для бизнеса. Сколько стоит Ваше время? Сколько стоит совещание? Сколько стоит накладная?
- Законодательное регулирование учета в Украине
2.1. Закон Украины «Про бухгалтерский учет и финансовую отчетность»
2.2. Законодательные требования к ведению учета на предприятии
2.3. Основные формы финансовой отчетностии их пользователи
- Что такое эффективность бизнеса. Взгляд собственника. Стадии зрелости компании. Роль управленцев с точки зрения собственника. На что должен направлять свои усилия руководитель департамента (службы, подразделения) - разница взглядов собственника и руководителя
- Что обсуждают на совещаниях финансисты с собственником или директором. Учимся читать финансовые документы. Какую полезную информацию можно извлечь для себя. "Универсальность" руководителя.
4.1. Баланс
4.2. Финансовые коэффициенты и их назначение
4.3. Отчет о финансовых результатах(о прибылях и убытках)
- Налог на добавленную стоимость
5.1. Механизм сбора налога и уплаты
5.2. Кто на самом деле платит НДС
- Чем прибыль отличается от денег?
- Управление фондом оплаты труда. Система нормативов численности и фонда заработной платы.
- Внутрифирменный «хозрасчет». Принципы разделения на центры финансовой ответственности. Трансфертные расчеты между подразделениями.
- Показатели эффективности работы сотрудников. Эффективность продавцов. Эффективность складского хозяйства. Эффективность логистики. Показатели эффективности производственных подразделений.
- Оплата труда топ-менеджмента. Система ключевых показателей и система сбалансированных показателей. Разумная достаточность для построения системы «сверху-вниз».
- Управление фондом оплаты труда. Как оценить производительность труда. Применение системы нормативов.
- Внутрифирменный «хозрасчет». Принципы разделения на центры финансовой ответственности. Трансфертные расчеты между подразделениями.
- Показатели эффективности работы сотрудников. Эффективность продавцов. Эффективность складского хозяйства. Эффективность логистики. Показатели эффективности производственных подразделений.
- Оплата труда топ-менеджмента. Система ключевых показателей и система сбалансированных показателей. Разумная достаточность для построения системы «сверху-вниз».