Организация контроля финансового состояния холдинга и отдельных входящих в него предприятий
Постановка системы управления численностью персонала холдинга, производственных и коммерческих организаций
Постановка системы взаимодействия центрального офиса и входящих в него предприятий, создание «формальных правил» и регламентов
Организация полного цикла планирования (стратегического и бизнес-планирования) (возможно «с нуля») для группы
промышленных и/или торговых предприятий, написание и внедрение регламентов планирования
Создание системы ежедневной отчетности и ее формализация.
Создание системы стратегического управления и планирования в холдинге или на отдельном предприятии, ее регламентация
и включение в систему бизнес-планирования как неотъемлемой части.
Управление и реализация проекта полной реорганизации финансовых потоков предприятия и финансового документооборота
Создание корпоративных стандартов планирования и отчетности
Постановка и внедрение системы ежемесячного бюджетирования в разрезе центров финансовой ответственности (ЦФО, бизнес-единиц)
Создание системы ежегодного бизнес-планирования в рамках организации по направлениям деятельности
Создание системы управления ценами закупок и реализации товаров
Постановка системы автоматизированного контроля за основными параметрами деятельности предприятия
Запуск системы контроля доходов и расходов в рамках бизнес-единиц, организация внутреннего трансфертного ценообразования, «хозрасчета»
Постановка системы управленческого учета и управления затратами
Разработка миссии предприятия
Разработка системы сбалансированных показателей
Совершенствование системы оплаты труда
Разработка миссии
Я принимал участие в разработке миссий нескольких промышленных предприятий, банка и холдинга. Могу сказать, что разработка миссии исключительно силами
стороннего консультанта - дело почти бессмысленное с точки зрения эффекта для организации. Она должна происходить "изнутри". Только тогда она способна дать
некий импульс для дальнейшего развития. Поэтому здесь задача консультанта "разбудить и направить", заставить саму организацию и бизнес осознать собственное
предназначение и место, а не написать вместо топ-менеджмента какие-то строки.
Постановка системы стратегического управления компанией
В моменты кризисных ситуаций, или наоборот, когда "все хорошо", организации обычно не задумываются о том, что необходимо какое-то видение будущего, представление
о том, чем должна стать организация. Поэтому, когда мне говорят, что "у нас, в принципе, все нормально", я отвечаю: "Вы уже умерли. Просто еще об этом не знаете".
Автор этих строк участвовал в разработке планов стратегического развития шести промышленных предприятий, банка и машиностроительного холдинга. Из личного опыта
могу сказать, что при проведении переговоров, ценность партнера, стоимость компании в глазах контрагента значительно возрастает, если компания располагает планом стратегического развития и понимает свое место на рынке.
Постановка системы управленческого учета
Управленческий учет - ключ к принятию управленческих решений. Поэтому от ее состава и качества зависит качество принимаемых решений. Основная задача - создать
в организации систему сбора и обработки управленческой информации, которая бы обладала следующими свойствами:
оперативность (сегодня-на-вчера)
качество (адекватность информации)
лаконичность
Я много раз разрабатывал системы управленческой отчетности. И, несмотря на общую идеологию, хочу сказать, что главное и самое ценное качество системы
управленческого учета - это "понятность" для руководителя, чтобы он смог воспользоваться теми данными, которые собираются. Иначе - система обречена на вымирание.
Разработка системы сбалансированных показателей
Реальное внедрение системы сбалансированных показателей в организации представляет собой крайне сложную задачу. Возможность функционирования системы сбалансированных показателей зависит от системы управленческого учета, корпоративной культуры, мотивации сотрудников и т.д. Поэтому внедрение системы сбалансированных показателей должно происходить в несколько этапов и очень часто параллельно с совершенствованием системы управления компанией.
Совершенствование системы оплаты труда
Оплата труда, а, особенно, ее формы и система - один из важнейших моментов в достижении высокой производительности труда. Я убедился в этом на собственном опыте, когда изменением системы оплаты труда удалось добиться резкого увеличения выпуска продукции и уменьшения брака. Кроме того, внедрение современных систем оплаты труда, таких как система ключевых показателей, система сбалансированных показателей, и др. также способны радикально изменить результаты рботы предприятия.
