Консалтинг

Консалтинг

Области компетенции в сфере консалтинга:

• Организация контроля финансового состояния холдинга и отдельных входящих в него предприятий

• Постановка системы управления численностью персонала холдинга, производственных и коммерческих организаций

• Постановка системы взаимодействия центрального офиса и входящих в него предприятий, создание «формальных правил» и регламентов

• Организация полного цикла планирования (стратегического и бизнес-планирования) (возможно «с нуля») для группы промышленных и/или торговых предприятий, написание и внедрение регламентов планирования

• Создание системы ежедневной отчетности и ее формализация.

• Создание системы стратегического управления и планирования в холдинге или на отдельном предприятии, ее регламентация и включение в систему бизнес-планирования как неотъемлемой части.

• Управление и реализация проекта полной реорганизации финансовых потоков предприятия и финансового документооборота

• Создание корпоративных стандартов планирования и отчетности

• Постановка и внедрение системы ежемесячного бюджетирования в разрезе центров финансовой ответственности (ЦФО, бизнес-единиц)

• Создание системы ежегодного бизнес-планирования в рамках организации по направлениям деятельности

• Создание системы управления ценами закупок и реализации товаров

• Постановка системы автоматизированного контроля за основными параметрами деятельности предприятия

• Запуск системы контроля доходов и расходов в рамках бизнес-единиц, организация внутреннего трансфертного ценообразования, «хозрасчета»

• Постановка системы управленческого учета и управления затратами

• Разработка миссии предприятия

• Разработка системы сбалансированных показателей

• Совершенствование системы оплаты труда

Разработка миссии

Я принимал участие в разработке миссий нескольких промышленных предприятий, банка и холдинга. Могу сказать, что разработка миссии исключительно силами стороннего консультанта - дело почти бессмысленное с точки зрения эффекта для организации. Она должна происходить "изнутри". Только тогда она способна дать некий импульс для дальнейшего развития. Поэтому здесь задача консультанта "разбудить и направить", заставить саму организацию и бизнес осознать собственное предназначение и место, а не написать вместо топ-менеджмента какие-то строки.

Постановка системы стратегического управления компанией

В моменты кризисных ситуаций, или наоборот, когда "все хорошо", организации обычно не задумываются о том, что необходимо какое-то видение будущего, представление о том, чем должна стать организация. Поэтому, когда мне говорят, что "у нас, в принципе, все нормально", я отвечаю: "Вы уже умерли. Просто еще об этом не знаете".

Автор этих строк участвовал в разработке планов стратегического развития шести промышленных предприятий, банка и машиностроительного холдинга. Из личного опыта могу сказать, что при проведении переговоров, ценность партнера, стоимость компании в глазах контрагента значительно возрастает, если компания располагает планом стратегического развития и понимает свое место на рынке.

Постановка системы управленческого учета

Управленческий учет - ключ к принятию управленческих решений. Поэтому от ее состава и качества зависит качество принимаемых решений. Основная задача - создать в организации систему сбора и обработки управленческой информации, которая бы обладала следующими свойствами:

• оперативность (сегодня-на-вчера)
• качество (адекватность информации)
• лаконичность

Я много раз разрабатывал системы управленческой отчетности. И, несмотря на общую идеологию, хочу сказать, что главное и самое ценное качество системы управленческого учета - это "понятность" для руководителя, чтобы он смог воспользоваться теми данными, которые собираются. Иначе - система обречена на вымирание.

Разработка системы сбалансированных показателей

Реальное внедрение системы сбалансированных показателей в организации представляет собой крайне сложную задачу. Возможность функционирования системы сбалансированных показателей зависит от системы управленческого учета, корпоративной культуры, мотивации сотрудников и т.д. Поэтому внедрение системы сбалансированных показателей должно происходить в несколько этапов и очень часто параллельно с совершенствованием системы управления компанией.

Совершенствование системы оплаты труда

 Оплата труда, а, особенно, ее формы и система - один из важнейших моментов в достижении высокой производительности труда. Я убедился в этом на собственном опыте, когда изменением системы оплаты труда удалось добиться резкого увеличения выпуска продукции и уменьшения брака. Кроме того, внедрение современных систем оплаты труда, таких как система ключевых показателей, система сбалансированных показателей, и др. также способны радикально изменить результаты рботы предприятия.

Запрос на предоставление консалтинговых услуг

Запрос на предоставление консалтинговых услуг

Выберите интересующий Вас вопрос, отметив соответствующее поле напротив нужного варианта*	Разработка миссии Постановка системы стратегического управления Разработка плана стратегического развития Постановка системы управленческого учета Разработка системы сбалансированных показателей (BSC) Разработка системы оплаты труда и премирования сотрудников Совершенствование системы оплаты труда на производстве Аттестация и оценка персонала Другое
Укажите контактный телефон или другую контактную информацию. Она не сохраняется в информации о пользователе, а будет использована только в данной форме для того, чтобы с Вами можно было связаться
Защита от автоматического заполнения
Введите символы с картинки*

* - обязательные поля