Консалтинговые услуги. Перечень наших компетенций

Есть несколько видов консалтинга. Например,  консалтинг типа "что можно сделать" или консалтинг типа "что нужно сделать". На самом деле, многие организации и сами понимают, в каком направлении им необходимо двигаться, но по разным причинам самостоятельное генерирование изменений не получается. В данной ситуации необходим "практический консалтинг". То есть не просто изложение современного состояния вопроса, а и практическое внедрение запланированных изменений, когда консультант вместе с менеджментом организации работает над достижением практических результатов.

Именно этот консалтинг является наиболее эффективным для реализации серьезных изменений в жизни организации. Поэтому основной принцип оказания консалтинговых услуг должен быть таким:

"Практическое внедрение современных технологий управления".

Вы находитесь на страничке навигации по направлениям консалтинга. Под каждым видом консалтинга даны небольшие аннотации. У каждой организации - свои особенности. Для уточнения деталей заполните, пожалуйста, форму внизу страницы, чтобы с Вами можно было связаться.

Основные направления консалтинга компании profmeter для корпоративных клиентов

Области компетенции в сфере бизнес-консалтинга:

Правовая защита бизнеса


  • Правовой аудит бизнеса (Due Diligence)

  • Внедрение системы документооборота компании

  • Подготовка и комплексное юридическое сопровождение сделок

  • Претензионная и исковая работа

  • Оптимизация налогообложения

  • Организация кадрового делопроизводства

Подробно информация изложена на странице "Правовой консалтинг"

Стратегическое управление

  • Разработка миссии предприятия

  • Разработка системы сбалансированных показателей

  • Организация полного цикла стратегического планирования (даже «с нуля») для промышленных и/или торговых предприятий, внедрение процедур и регламентов стратегического планирования

  • Создание системы стратегического управления в холдинге или на отдельном предприятии, регламентация процессов и ее интеграция  в систему ведения бизнеса как неотъемлемой части

  • Постановка системы взаимодействия центрального офиса и входящих в него предприятий, создание «формальных правил» и регламентов

  • Постановка системы автоматизированного контроля за стратегическими параметрами деятельности предприятия
Подробно информация изложена на странице "Стратегический консалтинг".

Управление финансами

  • Организация контроля финансового состояния холдинга и отдельных входящих в него предприятий

  • Организация полного цикла бизнес-планирования (даже «с нуля») для промышленных и/или торговых предприятий, внедрение правил и регламентов планирования

  • Постановка и внедрение системы бюджетирования в разрезе центров финансовой ответственности (ЦФО, бизнес-единиц)

  • Создание системы ежедневной отчетности в соответствии с потребностями бизнеса для принятия управленческих решений 

  • Создание корпоративных (внутрифирменных) стандартов планирования и отчетности

  • Создание системы ежегодного бизнес-планирования в рамках организации (холдинга) по направлениям деятельности

  • Постановка системы управленческого учета и управления затратами

  • Постановка системы управления запасами и товарными остатками
  • Запуск системы контроля доходов и расходов в рамках бизнес-единиц, организация внутреннего трансфертного ценообразования, «хозрасчета»

  • Постановка системы автоматизированного контроля за основными параметрами деятельности предприятия

Подробнее по консалтингу в области управления финансами можно прочитать на странице "Управление финансами".

Управление персоналом

  • Постановка системы управления численностью персонала холдинга, производственных и коммерческих организаций

  • Совершенствование системы оплаты труда

  • Оценка персонала на профессиональные знания, эффективность

  • Внедрение оплаты труда топ-менеджмента по ключевым показателям деятельности

  • Аттестация персонала

  • Оценка профессиональных знаний сотрудников

Подробнее об этом в разделе "Управление персоналом".

Совершенствование процессов

  • Создание системы управления ценами закупок и реализации товаров

  • Создание "зон ответственности" и матриц ответственности для персонала

  • Создание практически применяемых должностных инструкций, основанных на "процессном подходе" к управлению предприятием

  • Создание работающей системы регламентов для основных бизнес-процессов предприятия

  • Создание системы саморазвития бизнеса через изменение подхода к обязанностям топ-менеджмента

Запрос на предоставление консалтинговых услуг

Запрос на консалтинг

Выберите интересующий Вас вопрос, отметив соответствующее поле напротив нужного варианта.


 
Стратегическое управление предприятием.




Правовая зашита бизнеса




Управление финансами.








Управление персоналом.





Совершенствование бизнес-процессов.



Укажите размер Вашей организации*


Укажите свою роль в организации*


Укажите контактный телефон или другую контактную информацию. Она не сохраняется в информации о пользователе, а будет использована только в данной форме для того, чтобы с Вами можно было связаться
Защита от автоматического заполнения
 
Введите символы с картинки*
 

* - обязательные поля