Статьи

22-05-2009 Увольняем директора
Директор всегда является ключевой фигурой на предприятии. Это лицо, которое имеет право первой подписи, владеет полной информацией о состоянии текущих дел, хранит важные документы, часто — это материально ответственное лицо.
Рано или поздно собственник бизнеса приходит к осознанию необходимости передать управление фирмой наемному менеджеру.  Также, наемные менеджеры "имеют склонность" к перемене места работы.

16-05-2009 Закрытие периода в 1С:Предприятие. Продолжаем наводить порядок
Когда организация имеет дело с данными, рано или поздно возникает необходимость в их корректировке за прошедшие периоды. И вроде бы ничего страшного в этом нет, но такие корректировки оказывают непосредственное влияние на информацию, актуальную для текущих периодов. Например, на состояние остатков товаров на складах, денежных средств в кассе, материалов в производстве...

13-05-2009 Регулярный менеджмент. Упорядочиваем работу с программным обеспечением
В моей работе финансовым директором такие ситуации возникали неоднократно. В общем, все бы было ничего, если бы не "человеческий фактор". Работнику предприятия чаще намного легче сказать, что "ваша программа не работает" или "ваша программа показывает всякую ерунду" или "программа считает неправильно", чем признаться в собственной некомпетентности...

11-05-2009 Что такое "зона ответственности"?
Понятие «Зона ответственности» часто встречается в литературе. Но, если Вы задумаетесь над конкретной формулировкой данного понятия, то выяснится, что, несмотря на массовое применение, точного определения обычно никто не дает. И это неудивительно...

16-03-2009 Соичиро Хонда
Нет никаких "быстрых побед" или "легких удач" в мире крупномасштабных инноваций. Только очень целеустремленные и упорные личности могут преодолеть постоянные кризисы и ухабы, встречающиеся на пути к любой цели.

01-03-2009 Новатор из Federal Express
Личности, обладающие харизмой, всегда точно знают цель, к которой он или она стремятся, способны заставить других поверить в их мечту и последовать за ними. Оптимизм, исходящий от харизматической личности, заражает и воодушевляет последователей.

08-01-2009 Зачем нужен управленческий учет?
Управленческий учет в последнее время стал настолько модным термином, что не иметь у себя "Управленческий учет" чуть ли не признак "дурного тона". Но, к сожалению, многие руководители, требуя его внедрения, не вполне отдают себе отчет, что установка "программы управленческого учета" никак не приближает их к "светлому будущему".

08-12-2008 Слово - не воробей
«Деньги любят тишину» — поговорка, которая знакома многим. Но, тем не менее, часто случается так, что неосторожно брошенное слово может повлиять на судьбу бизнеса.

17-11-2008 Как приклеить бирку?
Одного человека для написания бирки мало. А если он в отпуск уйдёт? Нужны двое. Двоим нужен начальник..

20-10-2008 Фальстарт и выживание бизнеса
В сентябре 2007 года компания "Мобилнет" запустила новый сервис - "Жалобная книга". Начальные вложения в бизнес были примерно в $400 тысяч. Однако, в таком формате центр так и не вышел в фазу окупаемости.

16-10-2008 Переосмысление роли миссии
В том, что у предприятия или организации должна быть сформулирована миссия, уже никто не сомневается. К сожалению, к ее наличию относятся примерно так же как к картине на стене. Она есть и превосходно выглядит, но является совершенно бесполезным имиджевым предметом.

14-10-2008 Ассоримент и экономика
Каждый розничный продавец скажет, что увеличение ассортимента магазина способствует росту продаж. Каждый отдел сбыта на предприятии скажет, что чем шире продуктовая линейка, тем охотнее с ними работают оптовики..

27-08-2008 IQ не играет роли?
Интересное исследование опубликовано в HBR (Harvard Business Review). Авторы исследования вывели для себя новый показатель "Эмоционального интеллекта" EQ.

30-07-2008 Кто реально управляет производством?
На этот вопрос, казалось бы, существует очевидный ответ. Но вот если взглянуть правде в глаза - реальность может серьезно отличаться от наших представлений о ней. Итак - директор? Главный инженер? Когда я выяснил, как же обстоят дела в реальности, пришлось срочно пересматривать систему планирования и оперативного управления производством.

16-07-2008 Примеры формулировки миссии
Как сформулировать свою собственную миссию и видение (Vision)?

Перед тем, как это сделать, рекомендуется взглянуть на то, как формулируют это процветающие компании.

14-07-2008 Лучший совет в жизни
Генеральный директор и основатель корпорации Viking Range в 1986 году пытался основать собственный бизнес. Он снимал обшарпанную комнатушку в старом здании и не имел ничего, кроме кучи эскизов кухонных плит.

20-06-2008 Сколько стоит совещание?
Предположим, что руководитель с оплатой труда 1600$ в месяц собирает совещание, которое продлится 1, 5 часа. На совещании будут присутствовать десять человек руководящего состава с оплатой 1000$.

18-06-2008 Бережливо ли ваше производство?
При первом прочтении книг о производственной системе корпорации «Тойота» многие говорят о том, что там используется практически все те инструменты, которые и так всем были известны и понятны. Также можно услышать о том, что «бережливое производство» - это всего лишь рациональная организация производственного процесса. На самом деле это не так.

16-06-2008 Производственная система "Тойота" и менталитет "Серийного производства"
При первом прочтении книг о производственной системе корпорации «Тойота» многие говорят о том, что там используется практически все те инструменты, которые и так всем были известны и понятны. Также можно услышать о том, что «бережливое производство» - это всего лишь рациональная организация производственного процесса. На самом деле это не так.

12-05-2008 Производственная система "Тойота" и традиционный подход к организации производства
Глобализация давно коснулась машиностроения. Предприятия конкурируют между собой как минимум в рамках СНГ, но, чаще всего, уже и в более глобальных пространствах. Признанным образцом для подражания в вопросе эффективного построения производственных и логистических процессов является корпорация Тойота. Сформулированные основателем Тойота принципы организации производства в корне отличаются от традиционных систем организации, например, Генри Форда.