Есть несколько видов консалтинга. Например,  консалтинг типа "что можно сделать" или консалтинг типа "что нужно сделать". На самом деле, многие организации и сами понимают, в каком направлении им необходимо двигаться, но по разным причинам самостоятельное генерирование изменений не получается. В данной ситуации необходим "практический консалтинг". То есть не просто изложение современного состояния вопроса, а и практическое внедрение запланированных изменений, когда консультант вместе с менеджментом организации работает над достижением практических результатов.

Именно этот консалтинг является наиболее эффективным для реализации серьезных изменений в жизни организации. Поэтому основной принцип оказания консалтинговых услуг должен быть таким:

"Практическое внедрение современных технологий управления".

Вы находитесь на страничке навигации по направлениям консалтинга. Под каждым видом консалтинга даны небольшие аннотации. У каждой организации - свои особенности. Для уточнения деталей заполните, пожалуйста, форму внизу страницы, чтобы с Вами можно было связаться.

Области компетенции в сфере бизнес-консалтинга:

• Правовая защита бизнеса

• Стратегическое управление

• Управление финансами

• Управление персоналом

• Совершенствование процессов

Правовая защита бизнеса

• Правовой аудит бизнеса (Due Diligence)

• Внедрение системы документооборота компании
  

• Подготовка и комплексное юридическое сопровождение сделок
  

• Претензионная и исковая работа
  

• Оптимизация налогообложения

• Организация кадрового делопроизводства

Подробно информация изложена на странице "Правовой консалтинг"

Стратегическое управление

• Разработка миссии предприятия

• Разработка системы сбалансированных показателей

• Организация полного цикла стратегического планирования (даже «с нуля») для промышленных и/или торговых предприятий, внедрение процедур и регламентов стратегического планирования

• Создание системы стратегического управления в холдинге или на отдельном предприятии, регламентация процессов и ее интеграция  в систему ведения бизнеса как неотъемлемой части

• Постановка системы взаимодействия центрального офиса и входящих в него предприятий, создание «формальных правил» и регламентов

• Постановка системы автоматизированного контроля за стратегическими параметрами деятельности предприятия

Подробно информация изложена на странице "Стратегический консалтинг".

Управление финансами

• Организация контроля финансового состояния холдинга и отдельных входящих в него предприятий

• Организация полного цикла бизнес-планирования (даже «с нуля») для промышленных и/или торговых предприятий, внедрение правил и регламентов планирования

• Постановка и внедрение системы бюджетирования в разрезе центров финансовой ответственности (ЦФО, бизнес-единиц)

• Создание системы ежедневной отчетности в соответствии с потребностями бизнеса для принятия управленческих решений 

• Создание корпоративных (внутрифирменных) стандартов планирования и отчетности

• Создание системы ежегодного бизнес-планирования в рамках организации (холдинга) по направлениям деятельности

• Постановка системы управленческого учета и управления затратами

• Постановка системы управления запасами и товарными остатками
  

• Запуск системы контроля доходов и расходов в рамках бизнес-единиц, организация внутреннего трансфертного ценообразования, «хозрасчета»

• Постановка системы автоматизированного контроля за основными параметрами деятельности предприятия

Подробнее по консалтингу в области управления финансами можно прочитать на странице "Управление финансами".

Управление персоналом

• Постановка системы управления численностью персонала холдинга, производственных и коммерческих организаций

• Совершенствование системы оплаты труда

• Оценка персонала на профессиональные знания, эффективность

• Внедрение оплаты труда топ-менеджмента по ключевым показателям деятельности

• Аттестация персонала

• Оценка профессиональных знаний сотрудников

Подробнее об этом в разделе "Управление персоналом".

Совершенствование процессов

• Создание системы управления ценами закупок и реализации товаров

• Создание "зон ответственности" и матриц ответственности для персонала

• Создание практически применяемых должностных инструкций, основанных на "процессном подходе" к управлению предприятием

• Создание работающей системы регламентов для основных бизнес-процессов предприятия

• Создание системы саморазвития бизнеса через изменение подхода к обязанностям топ-менеджмента