Стратегический консалтинг

Рано или поздно, каждая организация задумывается о разработке собственной стратегии. Это происходит не раз и не два - на каждом этапе жизненного цикла организации встает вопрос: "Что делать дальше? Как развиваться? В каком направлении идти?".

Если говорить честно и откровенно, то на этот вопрос может ответить только сама организация. В чем же роль консультанта? Очень просто - за время своего существования наука менеджмента разработала ряд эффективных инструментов. Их можно назвать "технологиями генерации изменений". То есть применяя определенные технологии управления, организация может выработать стратегию своего развития, минимизируя свои ошибки - то есть учитывая "набитые другими шишки".

Использование технологий управления превращает, например, процесс разработки миссии из таинственного процесса креативной умственной  деятельности во вполне понятную процедуру. То же самое можно сказать и о планах стратегического развития.

Необходимо просто один раз освоить "технологию процесса"  с участием консультанта и в дальнейшем применять ее самостоятельно. Такой консалтинг является наиболее эффективным для стратегических изменений в жизни организации. Задачей проекта будет практическое внедрение современных технологий стратегического управления.

Стратегическое управление организацией

Целью проектов, касающихся совершенствования и стратегического развития бизнеса является помощь бизнесу в выборе пути дальнейшего развития, способов достижения успеха в конкурентной борьбе, стратегии достижения устойчивого положения на рынке.

Стратегический анализ применяется в том случае, когда имеются основания предполагать, что текущая модель развития либо исчерпала себя, либо изменения внешней среды свидетельствуют о необходимости существенных изменений в ведении бизнеса. В результате его проведения принимается решение об осуществлении (в совокупности или выполнение отдельных изменений) следующих действий:

• Разработка миссии предприятия

• Разработка системы сбалансированных показателей

• Организация полного цикла стратегического планирования (даже «с нуля») для промышленных и/или торговых предприятий, внедрение процедур и регламентов стратегического планирования

• Создание системы стратегического управления в холдинге или на отдельном предприятии, регламентация процессов и ее интеграция  в систему ведения бизнеса как неотъемлемой части

• Постановка системы взаимодействия центрального офиса и входящих в него предприятий, создание «формальных правил» и регламентов

• Постановка системы автоматизированного контроля за стратегическими параметрами деятельности предприятия

Разработка миссии

Я принимал участие в разработке миссий нескольких промышленных предприятий, банка и холдинга. Могу сказать, что разработка миссии исключительно силами стороннего консультанта - дело почти бессмысленное с точки зрения эффекта для организации. Она должна происходить "изнутри". Только тогда она способна дать некий импульс для дальнейшего развития. Поэтому здесь задача консультанта "разбудить и направить", заставить саму организацию и бизнес осознать собственное предназначение и место, а не написать вместо топ-менеджмента какие-то строки.

Более подробное изложение вопроса изложено на странице "Разработка миссии предприятия".

Постановка системы стратегического управления компанией

В моменты кризисных ситуаций, или наоборот, когда "все хорошо", организации обычно не задумываются о том, что необходимо какое-то видение будущего, представление о том, чем должна стать организация. Поэтому, когда мне говорят, что "у нас, в принципе, все нормально", я отвечаю: "Вы уже умерли. Просто еще об этом не знаете".

Автор этих строк участвовал в разработке планов стратегического развития шести промышленных предприятий, банка и машиностроительного холдинга. Из личного опыта могу сказать, что при проведении переговоров, ценность партнера, стоимость компании в глазах контрагента значительно возрастает, если компания располагает планом стратегического развития и понимает свое место на рынке.

Разработка системы сбалансированных показателей

Реальное внедрение системы сбалансированных показателей в организации представляет собой крайне сложную задачу. Возможность функционирования системы сбалансированных показателей зависит от системы управленческого учета, корпоративной культуры, мотивации сотрудников и т.д. Поэтому внедрение системы сбалансированных показателей должно происходить в несколько этапов и очень часто параллельно с совершенствованием системы управления компанией.