Каждый финансовый менеджер должен осуществлять не только оперативное управление финансовыми потоками, но и видеть картину в целом - понимать, к каким изменениям финансовго состояния предприятия приведут его решения. Это одно из главных отличий высококвалифицированного специалиста.

Высококвалифицированный финансист, принимая решения, управляет еще и структурой баланса предприятия. Или, как не совсем верно говорят - управляет активами и пассивами предприятия (весь баланс предприятия состоит именно из активов и пассивов).

В чем именно состоит процесс управления? Прежде всего, в создании оптимальной структуры баланса. Но идеальной и "утвержденной" структуры баланса не существует. Для каждого бизнеса она своя. Например, если предприятие создает продукцию за счет использования дорогого и высокотехнологичного оборудования, то наличие такого оборудования в составе необоротных активов - залог будущей успешной деятельности. А вот для торгового бизнеса чрезмерные капитальные вложения смерти подобны. В 2009 году не одна торговая сеть России и Украины обанкротилась из-за любви к скупке недвижимости за счет кредитных ресурсов.

Количество оборотных средств также может быть рассчитано. От этого напрямую зависит оборот предприятия и возможность дальнейшего роста бизнеса. Для простой иллюстрации этого факта обратитесь к моей статье "Определяем количество оборотных средств".

С пассивами ситуация аналогична. С одной стороны, чем больше у предприятия собственного капитала, тем более оно финансово независимо. Но, является совершенным безумием не использовать возможности товарных кредитов, отсрочек платежа и т.д. В результате у предприятия появляются дополнительные средства и оно способно гораздо более динамично развиваться. Но большое количество долгов делает бизнес зависимым от внешнего финансирования. И главная задача финансового менеджера - добиться тех идеальных пропорций между заемными и собственными средствами, которые позволяют и развивать его и быть устойчивым к внешним факторам.