Основное Производство

Основное производство — это процесс или подразделение, основная цель которого заключается в создании конечной продукции или полуфабрикатов,
 предназначенных для дальнейшей обработки или продажи. Примеры основного производства включают цеха по выпуску автомобилей на автомобильном
 заводе, линии по производству одежды на текстильной фабрике или пекарни в кондитерской компании. Затраты, связанные с основным производством,
 непосредственно включаются в себестоимость готовой продукции.

Калькуляция себестоимости продукции в основном производстве включает несколько основных компонентов:

1. Прямые материальные затраты: Сюда входят стоимость сырья, материалов и энергии, которые непосредственно участвуют в создании продукта.
2. Прямые трудозатраты: Это расходы на оплату труда работников, занятых непосредственно в производственном процессе.
3. Общепроизводственные расходы: Эти затраты включают распределяемые расходы, такие как аренда производственных помещений,
   амортизация оборудования, коммунальные услуги и другие производственные расходы, связанные с производственным процессом.

Вспомогательное Производство

Вспомогательное производство, в отличие от основного, направлено на обеспечение функционирования основного производства. Оно включает
в себя процессы или подразделения, которые занимаются производством вспомогательных материалов, полуфабрикатов или энергоносителей.
Примеры вспомогательного производства включают ремонтные мастерские, электроэнергетические подразделения и водопроводные службы на
 промышленном предприятии.

Затраты вспомогательного производства не включаются напрямую в себестоимость готовой продукции. Вместо этого они распределяются между
основными подразделениями на основе различных методов, таких как:

1. Метод прямого распределения: Все затраты вспомогательных подразделений распределяются прямо между основными производственными
   подразделениями в зависимости от объема предоставленных услуг. Это - так называемый "котловой" метод, который не учитывает сложившихся
   связей между вспомогательными подразделениями и нацелен на линейное распределение затрат вспомогательного производства по результатам
   работы основного производства. Однако - он очень простой и раньше широко использовался.
2. Метод пошагового распределения: Вспомогательные подразделения распределяют свои затраты между другими вспомогательными и основными
    подразделениями поэтапно. Выбирается последовательность распределения затрат всех вспомогательных подразделений предприятия. По этому
    методу затраты вспомогательного производства могут попадать и на другие вспомогательные подразделения. В этом случае себестоимость
   калькулируется более точно, однако, логика распределения не слишком отличается от предыдущего метода.
3. Метод взаимного распределения: Этот метод учитывает взаимозависимость между вспомогательными подразделениями и распределяет затраты
   на основе взаимных услуг, предоставляемых друг другу. Это, так называемый, "полуфабрикатный" метод. В данном случае калькулируется
   себестоимость каждого вида услуги или продукта (даже не законченного) на уровне подразделения, а потом накопленные затраты передаются на
   подразделение, которое потребило данный продукт или услугу. Данный метод является наиболее точным, полезным для фиансового анализа, а,
   следовательно, для принятия управленческих решений.

Роль Вспомогательного Производства в Формировании Себестоимости

Вспомогательное производство играет важную роль в обеспечении бесперебойной работы основного производства. Хотя его затраты являются косвенными
 по отношению к готовой продукции, их правильное распределение критично для точного определения себестоимости. Например, если вспомогательное
 подразделение, ответственное за обслуживание оборудования, несет высокие затраты, это может существенно увеличить общую себестоимость продукции,
 производимой на данном оборудовании.

Примеры Вспомогательного Производства

1. Ремонтные мастерские: Обеспечивают техническое обслуживание и ремонт оборудования, что позволяет основному производству работать без простоев.
2. Электроэнергетические подразделения: Обеспечивают бесперебойное снабжение электроэнергией, необходимой для работы производственного оборудования.
3. Водопроводные службы: Обеспечивают подачу воды для технологических процессов и санитарных нужд.