Управление фондом оплаты труда
35 / 49
В зоне ответственности финансовой службы предприятия лежит не только управление финансовыми потоками и экономикой бизнеса в целом, но и управление отдельными элементами, влияющими на бизнес.

Одним из важных аспектов управления бизнесом является управление фондом оплаты труда (ФОТ) на предприятии. Фактически, лицо, осуществляющее контроль и управление фондом оплаты труда на предприятии, осуществляет управление не только конкретными суммами, которые выплачиваются работникам, но и фактически влияет на трудовые взаимоотношения между предприятием и работниками, являясь при этом тоже наемным работником.

Решения, которые при этом принимаются, напрямую влияют на состояние системы стимулирования труда, производительность труда и взаимоотношения администрации предприятия с персоналом. Поэтому управление фондом оплаты труда требует высокой квалификации управленца и понимания ответственности за принимаемые решения.

Лицо, осуществляющее управление фондом оплаты труда предприятия, напрямую влияет на:
  • Себестоимость товаров, работ, услуг
  • Затраты на содержание предприятия
  • Финансовые потоки (в части использования на оплату труда)
  • Взаимоотношения администрации и персонала
  • Систему стимулирования и внутреннюю мотивацию работников
Как известно, основа любого бизнеса - люди. Таким образом, управление данным аспектом бизнеса является одним из ключевых. Управленец, взявший на себя обязанности по управлению фондом оплаты труда на предприятии должен понимать возложенную на него ответственность.

Зоны контроля при управлении фондом оплаты труда на предприятии

Для успешной реализации задач по управлению фондом оплаты труда на предприятии необходимо контролировать и активно воздействовать на:
  • Коллективный трудовой договор
  • Численность персонала
  • Штатное расписание
  • Правила внутреннего трудового распорядка
  • Фонд рабочего времени
  • Средний уровень оплаты труда
  • Систему учета рабочего времени
  • Систему трудовых норм и нормативов
  • Систему оплаты труда работников различных профессий и специальностей
  • Систему стимулирования сотрудников
  • Систему дополнительных поощрений и социальных льгот
Каждый из перечисленных пунктов оказывает серьезное воздействие на формирование фонда оплаты труда и расходование ресурсов предприятия. Главной задачей является эффективное использование имеющихся ресурсов в интересах бизнеса.

Упущения, которые допускаются в ходе управления фондом оплаты труда, способны оказывать крайне негативное воздействие на результаты работы предприятия. При чем связь между этими событиями не всегда очевидна, а, кроме того, разорвана во времени. Поэтому обнаружение и устранение таких упущений - задача едва ли не более тяжелая, чем просто рациональное управление ФОТ.

Более подробная информация описана в следующих уроках:
Численность персонала (сотрудников)Управление численностью персонала
Система оплаты труда работников различных профессий и специальностейПовременная и сдельная оплата труда 
Тарифная сетка

0  


 Труд и заработная плата | Описание курса | Управление численностью персонала 
   

Необычный подарок мужчине на день рождения ursulika.ru.

Обсудить на форуме
Записаться на курсы
Обратиться к консультанту
Пройти тест
Полный список курсов обучения
Бесплатные видеоуроки
Нужна информация!




Нажмите, чтобы рекомендовать эту страницу другим:
Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика