Описание курса Создание предприятия Учредители предприятия Зарубежные компании как учредители предприятия Документальное оформление деятельности Приказ о назначении ответственного за автотранспорт Регулирование вопросов командировочных расходов Учетная политика Организация управления 14 принципов административного управления Структура управления Управление финансами Управление персоналом Методы управления персоналом Классификация и анализ персонала Классификация персонала по категориям Структура персонала по принципам сегментации Ролевая структура персонала организации Процесс подбора персонала Аттестация персонала Оценка персонала Численность персонала Приемы формирования коллектива Правовые основы организации труда Стратегия трудовых отношений Управление производством Оценка уровня организации производства Производственный цикл. Длительность цикла Фотография рабочего времени Организация ремонта оборудования Стратегическое управление организацией Миссия Эффективность бизнеса Стратегическое планирование Дерево целей SWOT-анализ PEST-анализ

Примечание. См. также статьи "Переосмысление роли миссии", "Примеры формулировки миссии" и статью "Как не нужно создавать миссию предприятия".   Миссия организации - один из инструментов стратегического управления компанией. Это сжатая формулировка, изложение в нескольких фразах предназначения компании как цели ее существования. Миссия определяет суть, парадигму существования организации и направляет сотрудников и топ-менеджмент на достижение поставленных целей. Длительное время создание миссии организации являлось "модной" темой. Это повлекло за собой волну миссий, которые создавались с целью "все как у людей" или в качестве "волшебной палочки", которая должна вывести организацию на новый уровень. Разумеется, в таких случаях никаких результатов не достигается. Миссия является инструментов стратегического управления организацией. Поэтому ее эффективное применение возможно лишь, если выполняются следующие условия: В организации создана и устойчиво существует культура стратегического управления Корпоративная культура организации не приемлет пустых лозунгов не соответствующих действительности Миссию предполагается использовать как один из элементов стратегии Топ-менеджмент учитывает содержание миссии при принятии управленческих решений По внутреннему содержанию, формулировке - миссия должна иметь концепцию, мегацель, которую топ-менеджмент организации обязан учитывать при принятии стратегических решений. Именно здесь может таиться опасность для организации создания "пустой", бесполезной миссии. Если топ-менеджмент "забывает" о заложенных в ней идеях сразу после написания миссии, то эффективность создания и существования миссии организации можно считать равной нулю. Являясь одним из инструментов стратегического управления, миссия служит для: Определения цели и направления развития бизнеса Консолидации и ориентации топ-менеджмента организации на достижение единых стратегических целей Создания единства у сотрудников, формирования у них взгляда на дальнейшее развитие организации Также в данный список часто включают поставщиков и потребителей, общество и т.д. 0    Стратегическое управление организацией | Описание курса | Эффективность бизнеса

Обсудить на форуме
Записаться на курсы
Обратиться к консультанту
Пройти тест
Полный список курсов обучения
Бесплатные видеоуроки
Нужна информация!