Если рассматривать управление финансами организации в контексте общих задач менеджмента, то руководитель, желательно, должен иметь в своем распоряжении толкового финансиста, который мог бы обеспечить решение необходимых задач. Тем не менее, необходимо обратить внимание и контролировать следующие аспекты финансов предприятия:

Управление ликвидностью предприятия (подробнее см. ликвидность). То есть возможностью своевременно выполнять свои финансовые обязательства и осуществлять необходимые расходования денежных средств. Поддержание ликвидности на должном уровне позволяет осуществлять планомерное и поступательное развитие бизнеса. И наоборот, недостаточная ликвидность активов для предприятия грозит достаточно серьезными проблемами бизнесу, а в некоторых случаях вызывает "эффект домино" для остальных аспектов управления. Например, несвоевременно осуществленный платеж за новое оборудование (или капитальный ремонт действующего) может обернуться падением объемов производства, что, в свою очередь, повлияет на уменьшение доходной части бюджета. Это приведет к появлению новых финансовых проблем и т.д. Поэтому предприятие (а, точнее, его менеджмент) обязано заботиться о том, чтобы в его распоряжении имелось некоторое количество свободных средств, позволяющее выполнять запланированные в календаре платежей транзакции.

Календарь платежей - один из самых важных инструментов, являющийся частью бюджетного процесса.