SWOT-анализ
35 / 36
SWOT анализ - это метод проведения анализа при стратегическом, среднесрочном планировании, проектном анализе, а также при ситуационном анализе, который заключается в диагностике и классификации факторов, влияющих на состояние организации, проекта, рыночной позиции товара и т.д. на четыре группы: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы).

SWOT анализ проводится с целью объективной диагностики ситуации, определения возможных перспектив (сценариев) дальнейшего развития и создания основы для принятия дальнейших управленческих решений.

Впервые SWOT анализ был сформулирован и использован как публичный инструмент стратегического анализа в 1963 году.

Фактически, SWOT анализ представляет собой лишь метод, инструмент. Поэтому он может применяться практически в любых областях деятельности. Предметом рассмотрения приложения инструментария SWOT анализа в рамках данного текста будет являться стратегический анализ положения фирмы (предприятия).

В общем виде, информацию, которая должна быть получена в ходе проведения SWOT анализа можно представить в виде таблицы:
 
Внутренняя среда  организации Внешняя среда организации
Strengths (сильные стороны)
Weaknesses (слабые стороны)
Opportunities (возможности)
Threats (угрозы)

Встречаются и другие варианты представления данной таблицы, поскольку стандарт на представления результатов анализа, фактически, отсутствует.
При проведении SWOT анализа не следует забывать и о других инструментах стратегии.

Если учесть "Пять сил Портера", то при анализе внешней среды получим следующие объекты для SWOT анализа:
  • Анализ поставщиков
  • Анализ потребителей
  • Анализ конкуренции
  • Анализ новых игроков
  • Анализ альтернативных продуктов-заменителей
Кроме того, необходимо обратить внимание на следующие факторы:
  • Маркетинг
  • Продуктовая линейка
  • Состояние технологии
  • Экономическое положение страны (региона)

Для анализа внутренней среды при SWOT анализе рекомендуется исследовать следующие вопросы:
  • Менеджмент
  • Персонал
  • Система принятия решений
0  


 Дерево целей | Описание курса | PEST-анализ 
   

Обсудить на форуме
Записаться на курсы
Обратиться к консультанту
Пройти тест
Полный список курсов обучения
Бесплатные видеоуроки
Нужна информация!




Нажмите, чтобы рекомендовать эту страницу другим:
Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика