Задача.

Предприятие выпускает наукоемкую продукцию, производство которой требует комплектующих изделий. Можно купить эти комплектующие изделия у поставщика по цене 50 тыс. руб. за единицу. Либо изготовить их у себя. Переменные расходы предприятия составят 43 тыс. руб. в расчете на единицу комплектующих изделий. Постоянные расходы составят 64 500 тыс. руб. Определить «стратегию снабжения» предприятия комплектующими изделиями: закупить их у поставщика, специализирующегося на их производстве, либо изготовить их на предприятии?

Комментарий.

Если не считать, что автор задачи мало представляет себе, что такое "стратегия снабжения", если не считать, что автор задачи не подозревает о существовании НДС, и если не считать, что задачу, теоретически, решить невозможно, то, начнем по порядку.

Цена поставщика у нас с НДС или без? Если с НДС, то какова ставка налогообложения? Это цена с доставкой или Ex-Works ? И от ответа на эти вопросы решение может быть абсолютно разным. Повеселила фраза "переменные расходы на единицу комплектующих изделий". Автор задачи понимает, что комплектующие изделия по определению (см. словарь) покупные и не может быть для них никаких переменных расходов? 

Теперь о "главном идиотизме" задачи. Если постоянные расходы (внимание) составят некоторую сумму, то сейчас предприятие работает без них?  Или они уже есть, они постоянны, тогда задачу вообще решать не нужно, потому что себестоимость производства однозначно ниже закупочной цены. А если их нет, то предприятие не работает? Но если оно не работает, то зачем нам что-то покупать? А если мы рассматриваем производство собственными силами вместо закупки комплектующих, то какова величина производственной программы? Проще говоря, какую часть условно-постоянных распределяемых расходов нужно распределить на себестоимость изделия? Вывод из этих рассуждений напрашивается грустный - задачу теоретически решить нельзя.

Что имел в виду автор задачи. Предполагалось, что необходимо посчитать минимальный объем выпуска с распределением условно-постоянных расходов на себестоимость, чтобы оценить производственную программу. Если нам необходимо больше данного числа, то выгоднее производство собственными силами, меньше - лучше закупка. Но вот с понятием "комплектующие" автор сел в лужу. Если с данным изделием нужно еще что-то сделать, то возникает совершенно иная, не известная нам база распределения условно-постоянных расходов и на остальные продукты и услуги, которая делает невозможным решение. Если же все условно-постоянные расходы должны быть распределены на производство лишь данной части общей "наукоемкой продукции", то логично предположить, что предприятие кроме "комплектующих" ничего не будет выпускать. То есть никакой "наукоемкой" продукции не будет. И так по кругу...

Решение.

Поскольку человек, который знаком с основами экономики, решить данную задачу не сможет (см. выше), то решаем с точки зрения "счетовода".

Предполагаем, что НДС в нашей стране отсутствует, и решаем...

50 000 - 43 000 = 7 000 рублей маржинальная разница на одном изделии.

Чтобы перекрыть условно-постоянные расходы, нам необходимо выпустить

64 500 000 / 7000 ≈ 9 215 штук изделий 

Примечание. Округляем в большую сторону, чтобы точка альтернативных затрат не оказалась ниже реальной.

Если нам нужна партия, превышающая данное количество - производим. Если меньше - покупаем.

Это - то, что хотел преподаватель, но бесконечно далеко от экономики....